南通品牌策劃管理存在的主要要素，戰(zhàn)略管理過程的第一個要素是組織的使命陳述，包括確定公司存在的理由（愿景與使命）、價值觀與行為標準、主要目標和目的；而品牌化戰(zhàn)略的重要工作是確定品牌愿景與宗旨，以及品牌核心價值。
公司愿景或使命與公司品牌的愿景和宗旨應該是一致的，但若脫離了品牌化戰(zhàn)略導向，公司愿景與使命就缺少了向外部市場溝通的動力與要求，淡化了進攻性與競爭性。建立品牌領導地位就是要把公司愿景或使命與建立公司品牌聯(lián)系起來，在長期發(fā)展過程中打造公司品牌的不可替代性。
首先，上覺認為企業(yè)高管需要通過建立公司品牌來突顯公司的使命、價值觀和行為，不斷擴散這些特定的附加價值，提升企業(yè)能見度。其次，需要處理好公司品牌與產(chǎn)品品牌的關系，發(fā)揮公司品牌的獨特之處與潛在力量，主要是用好歷史遺產(chǎn)、資產(chǎn)與能力、人員、價值觀等方面的組織聯(lián)想，為產(chǎn)品品牌提供信任擔保與差異化形象。
